许多铝门制造商库存大

        许多铝门制造商销售和盈利良好，但由于产品明显的淡季，带来了大量的库存。"难以消化的库存占用了大量的资金，无法使铝门制造商投资于再生产，所以利润实际上只是在账面上，为了消化库存，以任何成本折价出售，即便如此，仍有大量积压的商品无法消化。制造商继续推出高端、更新的产品以刺激消费.很快，它就被淘汰为一种累积的产品，这种情况每天都在继续。而在生产和需求之间，产品本身是否适销对路，都影响着铝门制造商的利润水平。因此，面对库存，庭院门制造商应权衡合理处理的利弊。 第三，注重利润点 据了解，一些院门厂家，往往非常关注规模，多少技术设备，多少产能，多少销量，以无限追求销量，大肆广告投放，却忽略了利润这个最核心的问题。 因此，资金链中断和消退。 这种只看销量的上升，不注重利润的做法往往做的很大而崩溃。 业认为，院门厂商不应盲目追求业绩增长，而应注重盈利点进行战略调整。 最后，完善服务体系 很多厂商的优质服务只是一个幌子，他们一打电话给服务人员，立刻就不知道，也不知道，这与我无关，员工可能缺乏相应的培训和监督，有些员工甚至认为做服务工作是一项低劣的工作，这种心态和观念导致大量顾客因服务差而流失，营业额和利润下降是不可避免的，因此，庭院门制造商有必要改进服务体系。 众所周知，低价格竞争对庭院门制造商来说不过是一个"无底洞"。为了避免陷入低价竞争的"泥潭"，庭院门制造商只有努力提高综合竞争力，从价格到价值的转变，才能在未来的发展中寻求长远发展。